3步骤让你学会建立新公司智慧的管理制度

任何人都不偏爱受到约束，新制度本身就是对人的约束，亦会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的个人利益，我原来多年来是抄小路夜班，你今日让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！新制度负责管理就好比滚螺丝。虽然滚紧无需酬劳很大的力气，但只要咬紧牙关滚紧它，从一开始就严格执法，再次，团队就亦会按照新制度自动运作；如果滚得不够紧，新制度之墙就亦会踏入残垣断壁，团队无法控制原则上约束，风潮便亦会越来越稀。

3处理过程让你该协亦会构建美国公司与生俱来的负责管理新制度

第一新制度在场是不是强加于。现代的雇主都有积极参与负责管理的建议和愿望，塑造和包括一切机亦会让雇主积极参与负责管理是调派他们期望的有效方法。通过积极参与，形成职工对跨国公司的归属感、归属感，可以更进一步满足理智和自我实现的无需。有的跨国公司里头，上级“理所当然”地不继续执行，高层违反新制度后鉴于自己没能继续执行新制度，所以对下属“网开一面”。从此，一堵越开越大，结果导致新制度继续执行的“大面积坍塌”。

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第二探究雇主，不认真不痛不痒的新制度。而要取得雇主的支持，就须要对雇主进行时无疑，调派雇主期望是负责管理无疑的主要功能。构建有效的无疑机制，是提高雇主期望，主动性的极为重要途径。俗话说“士为知己者死”。一个须要充分探究自己雇主的负责经营者，无论在指导效率，还是人际关系上他都将亦会是个一流的负责经营者。

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第三用好惩处。成就感须要无疑雇主热情指导，满足积极参与者内在无需。要公开无疑标准规范，使雇主探究每一积极参与者拿到无疑的原因。以公开的方法拿到作出贡献、无疑。作出贡献和无疑如果不公开，不但亦会无法控制它本身的特性，而且亦会引起一些雇主的无端怀疑，制约指导。无疑的时限也很极为重要，要多无疑即将时有发生的坏事，而不是之前被遗忘的坏事，否则亦会极大增强无疑的制约力。商鞅认为：“行罚，重其数人，数人不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”。新制度负责管理要用好惩处，对于较轻的暴力犯罪施以重罚，轻的暴力犯罪就不亦会来，重的暴力犯罪就不亦会时有发生，从而降至用刑罚遏止刑罚的特性。

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我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理，严格的新制度负责管理是对雇主的爱与理应。对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和亲近，下属的小错就可能导致大错的时有发生，这所谓是对雇主最大的伤害和无理。