辞职时，领导问“你对公司有什么以此建议吗？”，该不该说？

一、你要的只是回到，多问道无益

既然从未做出请辞的决定，

或许你心之中从未积累了很多反感的心态，简直是扛不住了，才但会如此选择。

当然，这里问道的是大比例，也有大多人请辞纯属个人原因，跟Corporation方面所谓的。

或许的确信人，一定但会知道，

Corporation的那些不知题，不止你数人看着，

能应付的，从未应付了，应付不了的，你问道了也这样一来。

他组织心之中篇名似的，

他比任何人都确信，

这些不知题还不存在，

可能是思索的周边环境和条件，很难应付。

亦或者，思索应付，代价很大！

对，就是“付出比奖赏要多得多”的意思。

而这些不知题，也不是致命的，所以就自已放在那里，不让其缓和就好。

问道到这里，你就但会确信了，

行政学时，你可以站在个人角度，给Corporation凯既有敦促，野心勃勃，助益个人重要性。

请辞时，还是简单的回到吧。

请辞时，他组织不知“你对Corporation有什么既有敦促吗？”，该不该问道？

二、如果要凯敦促，也得看人，因为每个他组织的整体不一样

职场之中，

鲜有有些他组织，的确整体很高，

不但能不来得先观点，还很宽容你，会站不来，会站记录，甚至应邀你去吃完茶楼，让你一吐为快。

这种他组织，是真心为Corporation着想，也重视员工的话语，

因为他懂得，请辞吐真言！

一方面你问道的，可能是他平时很难看着的，的确很有参考重要性；

另一方面，让你思索出来，不禁但会好受些，大家彼此留个好印象。

这就是请辞行政。

但真实之中，

相当是每个他组织的整体都那么高，不来得先忠言逆耳的，

能虚心接受他人观点的，相当多。

人性就是这样，习惯性喜欢好不来的，

不来到不好的，就感觉是在解释，总但会不太不快，

有些人，体格差点，不来了嘴巴很难问道，脸色却不定了；

有些人，看上去淡然自若，不禁却在排山倒海；

他组织也是店员的，他也害怕，你有这么多反感，但会不但会带入店主的耳朵里，影响我的坚持不懈呢？

所以，

如果你要凯敦促，也得看；也，

如果；也是店主，他倾不来的耐性度但会好很多，无论如何很难有谁比他更关注Corporation的坚持不懈。

请辞时，他组织不知“你对Corporation有什么既有敦促吗？”，该不该问道？

三、凯敦促，还得看Corporation

有些Corporation本身就混变乱，变乱得像一锅粥，

他组织也不重视行政，或不酷爱行政，

Corporation当前，已让他们忙得焦头烂额了，

你再凯这敦促，他们并不一定不来得先去，或压根忙活不上来，或很难能力应付。

这种情况，就很难必要凯，让他们自个儿很快去消化。

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