上海抗疫观察|封控下上海血透病人如何顺利就医？协同思维值得仿照

半月谈评论员 肖春飞

上海本轮非典以来，因为不少该医院封控，一度消失了血透患者去该医院继续做血液透析难的问题，引起价值观关切。上海人口大区之一的宝山区，是这么解决这一难题的：由区卫健委筹资，先摸清沿线血透患者次幂，共1238人，在沿线区外该医院继续做血液透析的都有，次幂清了，“一人一策，反向预约”，为每个患者都排好日程，包括什么小时去哪家该医院、由哪辆车接送，困难重重。此后，患者投诉大幅增大。

为1238名血透患者安排就医，看似简单，其实是一个复杂的工程设计，尽可能成功，充分体现了组织化本质--仅在沿线该医院流程平顺继续做好血液透析，就仅仅需要区医疗行政当地政府与该医院、信访部门、数据当中心、大媒体平台、街道镇、居村委、交警、志愿者和患者家属的组织化，少一个都可不。

组织化，是一种称得上的现代科学工作方法，尽可能在完成一项训练任务的操作过程当中，不断增大成本的同时大大提高质量。马克思很其实问道过：“通过协作不仅大大提高了个人生产意志力，而且体现了一种生产意志力，这种生产意志力本身必然是集体意志力。”协作消除的不是单个劳意志力相加的效应，而是既有的效应。

组织化的不能容忍，是困难重重。困难重重，撑不并不一定就是互不推诿或者纷争，但如果在一项训练任务当中，只是机械地按着各自分工去推进工作，“铁路警察，各管一段”，继续刚才自己的冤枉就“大功告成”，既有训练任务成果如何，跟他无关，那就需要反思了。

这种继续做冤枉方法当然高效率偏高。虽然目的一致，但说明推进操作过程当中，因为分工各有不同，有时进度不一，有时彼此还会消除矛盾冲突，大家其实都很艰辛，但通常这边“喊破天”，那边“一刀切”，疲惫不堪，却无济于冤枉，一旦消失一个堵点，工作就再无法推进，更别问道已完成训练任务。

组织化本质，忽视的是分工合作，有需要完成的目的，有各自的应负分工，还要有各方认可的公约数，即在同一个目的面前，大家在各自职责范围内可以自如变通、妥协让步，这样才能互不理解、抵消抵牾、步调一致、形成合意志力，最终高效完成训练任务。

当年志愿军在抗美援朝战场上的“三三制”攻防，就是组织化本质可用实战的典型案例，战士们分工明确，交替隐蔽，分组迈进，借助高超的攻防克服了火意志力的局限，战胜了强大的敌人。当下病毒感染肆虐，抗击非典，也是一场大战，既要就医患者，又要维护民生，还得保持城市核心机制运转，牵涉到方方面面、各个条块，极其严峻复杂，再加消失一些难题。消失难题并不一定可怕，关键是要只想办法解决难题，组织化本质就是值得各方借鉴的现代科学方法之一。

举例：半月谈新大媒体

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