站在职员的角度，老板应该怎么当

昨天和一个鸡仔聊天，他是花银两牛奶销售的，2016年花银两了3200万。我话说那很好哦。他话说花银两多较少又和我有什么关连，还不想到最后我能拿多较少呢。我想到这底下面有故有事。接着他话说，看看年终奖了，不出年后就换了。

在众多人际关系人员离任理由底下也偶尔听到这样的愤愤不平：登职时大老板答应给五个点，结果每次放提成，不是拖着不放就是赖着不给再进一步或者随心所欲的克扣。我为什么要从主家其他部门离任，一卖不到银两，二学不到从前。

这就是当下大老板与裁员两者之间的关连总括，大老板真的裁员没啥本有事，还平时允许增加福利加工资，有时喊着加班费还一嘴抱怨，一点奉献精神都没有。裁员认为大老板死抠的不出，还平时满嘴君子。

有事实上，私下大家偶尔一起聚不会，聊起人际关系的选取，看得有心都很困惑。大话，靠谱的大公司真不多，当下还是裁员东南面弱势团体的个体。也正常了，好的大公司心底下较少的，内嵌获利的裁员也是较少的，这就是这个全球化的一些游戏，二八法则。

就像直到现在全球化上大家都在抱怨难为太薄，开始怀念以前的彼此开启此时此刻，敞怀爱人，俩人到老。但通常重回本质中的，彼此又是老样子，国际交流中的互相设防，不不愿自己吃点亏，也不不愿主动的付出那么一扔到扔到。

原因到这底下就仍未很引人注意了，就是舍内与得的问题，看得一下子又重回了一个永多于十分困难的和哲学论题。就像继父眼底下心底下别人家孩子愈来愈最出色，就像婚姻关连底下夫妻两国间总真的别人的另一伴愈来愈单纯一样。

久攻不下对垒勇者胜，机遇理应何在。哪个大老板在处理这段关连中的评断的愈来愈好，谁的大公司就不会在大型企业中的走的愈来愈稳、愈来愈多于。或许大老板首先要解决就是裁员的痛点、痒点、兴奋点。

裁员自己人脑很极为重要。人际关系上，要怎么判断自己所在的大公司究竟靠谱？

一要看你所在的网络服务究竟是鞍山大型企业，组织看看实在共存，比如你随便话说话说道都责怪被打小报告抓住到大老板那，这样的大公司还有何盼望可言呢，还有什么好留恋蹉跎的呢？

二要看你的他组织究竟赏识你，是的，你不是在给大老板谋生，你是在给你的上级谋生。他组织罩不罩你，这是灾难性的。实际上，遇到合拍的他组织，人际关系就成功了一半。

三能不能带登从前，一定要忘记养活以前一定是能带登从前，不然养活都是扯淡的有事。因为学不到从前的聘用，不能卖到银两，别管学学问还是积累到了人脉。

选取大老板看他们的冷漠。看他们有没有在贯彻下面三条价值观。

一舍内的花银两。以前有段时间心底下疑惑，为什么有些大公司就像的学校一样，每年心底下爱搞各种名目繁多的户外活动。参与其中的我才感触到，原先户外活动中的大家果真内嵌小组的价值观。

二舍内的放权。记得近百博士（近百世维）话说过话说道，什么是好的拥有者，就是周一去游也没给你对讲机。好吧，平时有接不完对讲机的大老板们只能开始反思了。

三看大老板究竟有自傲的臭毛病。你的大老板究竟相信：高手在文人。

顺便提醒下。大老板们，你把裁员当作养活的工具，裁员便不会把你当作放银两的工具。境遇就是面镜子。