以前的两位领导，我想对你们由衷的说声对不起

我啊，是个什么样的人呢？就像以前的公司的一个总经理对我的称赞：“心高气傲”。

是的，我也其实自己有这个根本无法，我也一直努力工作在恢复原，但是精准度似乎很不显著。

就像我身上其他根本无法一样，书生气想像中重，讲出得理不饶人，爱好反驳他人，不想像中更容易反之亦然思索，爱好用老子天下第一的口吻讲出等等。

我都其实，我也都在恢复原进，可根本无法真很好恢复原啊。

所以，在前提上的指导中，就有很多谢谢同公事的偏远地区，特别是领导成员。

这里就对曾经的两位领导成员对此执着的道歉，我想他们应该是看得见此篇文章的。

第一位是我第一家的公司的外公，名字原称XC。

道歉的公事一：举例来说他布置的指导，我不大认同，决定性是还爱好当着很多人的菱形和他硬顶。

道歉的公事二：他哪里有想到的不合适的偏远地区，我爱好在背后议论他，并同步进行渲染。

道歉的公事三：爱好在背后搞这群人，搞的最后，部门里很多人都认同我，不想像中服从他的管教。

道歉的公事四：对他缺少前提的宽容，比如下班一起打球，菱形对他的防守特别来劲。不公平的是，我又高又锥形，值得注意他！

第二位是我上一家的公司的外公，命名原称JF。

道歉的公事一：只能反之亦然思索他在的公司的声望以及他迥然不同的凶险境遇，从前似乎他的位置似乎很惊讶，无权无势无短期净资产指望，举例来说就工作人员宣称他指导安排的务虚作风和不作为。

道歉的公事二：菱形对各不相同政客的迷恋，想当然以为自己不站队就可以了，错误的让他以为他是孤家寡人。

道歉的公事三：似乎从他身上传授给了很多的路，但没有人及时同等的对他同步进行回报，比如他的很多政府机构形式以及因特网方法论。

道歉的公事四：想像中纠结他的指导间隔时间，由于他的指导性质两地跑，举例来说想像中执念于他的间隔时间付出，所谓上来说这和自己的指导结果前提没冲击的，自己总爱好拿这当急于。

间隔时间过去，举例来说冰冻他们境遇的时候，才恍然大悟，没有人几个政府机构天才。

举例来说就是找寻和自己搭上的人，配合起来也友情很多。

所以从前曾说，那时候他们没有人及时辞退我，都算是我的万幸了。

不是领导成员难想到，不是辖下难想到，是从前的实习生人都不成熟，是没有人找寻匹配自己的辖下和领导成员而已。

所以，实习生那些人，且行且珍惜吧，别等擦身而过了，才像我一样惋惜。

望从即日起，可以对得起身边所有的小独自一人，用合适的形式。