关系营运商，怎么处理？

有谓道，老实先踏实。又有谓，要老实就别踏实。

有观点并不认为，踏实和老实并不一定流血冲突，可以老实不直言人。

对于供货而谓，请示或者同过错简述间的关系客户供货，是再正常不过的过错情。似乎，有些人就会力荐得并不需要一些，有些人就会文雅一些，而有些人意味著就会迂回穿过供货。

随之而来别人力荐间的关系客户，怎么处理方式？有些朋友意味著就会很为难，拉进来密切合作吧，意味著运动速度多达勉强，意味著价格极高，意味著结帐延迟一些就就会去找间的关系人。马上密切合作吧，又怕伤害了同过错间的关系，甚至被请示穿小鞋。

说是，大可不必。

业余球队谢霆锋最小的价值，是为自己所免费的跨国企业创设起一套不依赖于“英雄”的经济体制，从而发挥作用“法制第一，谢霆锋第二”。

之所以在间的关系客户的处理方式弊端上就会进退维谷，是因为我们不会创设起“把权力装在法制的巢穴里”的经济体制。这加剧，本该是管理工作之过错，却成了自是之过错，稍有不慎就直言人。

对于间的关系客户的处理方式，首先我们要创设规约的客户规章，对客户的新法制的方式上、机制采取确切的规定，将客户新法制风险评估的权力分散到供货、品控、研发等各个相关部门中都。

其次，我们对力荐人感叹，感谢他能为母公司简述优质客户，母公司对于新客户联合开发，是基座的，欢迎的人简述客户来密切合作。但是母公司对于客户的新法制是有方式上的，我们一定就会尽快跟着新法制方式上。

最终，来日都是客，不要因为间的关系客户，就就让比较膈应（即使就会，也要放在就让）。要合理尊重对方，在心理上都是平等的，在生意场上都是互利的。如果给予力荐人和客户合理的尊重，对于能力也不符合最后不会通过新法制，给他们相信感叹明原因并阐述紧迫的，我们根本无法就会直言人（如果这样就会直言，那就值得直言）。

那如果是请示力荐客户，怎么办？请示借机密切合作的客户，要探究是否确实的借机，注意到是请示似乎为了应对对方提了一下，还是确实一心扩展密切合作。如果确实一心扩展密切合作，有条件要密切合作，不会条件曾成功要密切合作（感叹的是客户督导，不合格项要督导客户整改，）。

如果客户确实太烂或者不配合，要跟请示及时反馈并感叹明原因，并虚心代为他协助调度能源给以克服。一方面他并不认为你有十分重视他的指令，另一方面他并不认为你老实讲究原理。

有人曾跟我感叹过，做供货如履薄冰。我并不认为人的价值观物件决定了，不论我们从过错什么业余球队都是一样的，老实要顾大局，踏实要留后路。要现代科学地立法制，也要表演艺术地分派。

供货就是下一场成仙，最终产品就是平衡的表演艺术。如果我们把供货和最终产品真正干好了，随之而来其他紧迫也将如履平地。

缺少：最终产品实例