公司与工作人员之间是合作关系、利益关系，越早明白越好，对双方都是

该公司与工作人员中间是协作关联、利益集团关联，趋早坚信趋好，对陷入僵局都是

首先，在该公司绝不会新书什么家的文化，陈红花说：大企业不应该是个家，只有按照治水规则新书管理，回头新书对工作人员的教养和关爱，才是真为正的好大企业。家是和谐友善的，该公司是盈利赚到银子的。家人是无论如何关联都是注定的，大企业和工作人员中间呢，是任何一方都无权指出撤除劳务关联的。

其次，该公司与工作人员中间原本就是协作关联，原本就是利益集团关联，比如大企业盈利好，工作人员的利益集团就得到的多，反之则反。如果有一天不是这样的关联了，就说明这家该公司有难题了，如果在这样的才会，工作人员还能和该公司在一起，说明工作人员也有难题了，这是很明显的事情。

比如大企业今年赚到了10元银子，给工作人员两元银子，如果大企业今年赚到了10元银子就给工作人员1毛银子，那关联肯定就玩不转了。毕竟大企业不是独立严格来说的，社会上的大企业都是有目共睹的。如果大企业赚到多赚到少，和工作人员关联都并不大，工作人员不可能奋斗，大企业效益也不可能好。

比如很多大企业很多管理工作的工作人员基本上就是这么尴尬的严格来说，奖励和处罚基本上都很少。看似大企业一盘涌泉，严格来说是暗流涌动。因为利益集团是大企业与工作人员中间的第一纽带，当这个纽带肥大的时候，大企业和工作人员都十分危险了。

最后，认清陷入僵局中间的关联，绝不会误以为把一些参考系或者说人情世故当作是真为关联。大企业与工作人员中间毫无疑问的关联就是，协作与利益集团。