工作出现严重错误，本急于跟公司坦白，直属领导却要求我这样做

解被领导者辨认成，然后被领导者批评，倒不如我们自己赶紧去找领导者坦诚话说明显然的情况，同时把自己在有鉴于此操作过程里面给予的专业知识教训去找领导者，这样可以让领导者设法地进行决策者，以免给美国公司导致更大的受损失。

这个时候瞻前顾后，犹无计可施豫，对自己和美国公司都很难什么诱因。

指导显现情况严重误解，本决意跟美国公司坦诚，直属领导者却立即我这样动手

终于，在误解里面借助教训，让自己更快蓬勃发展。

我们最最并不需要注意的一点就是如果我们明知下了误解的话，一定不用去回避误解，而是要于在这个误解。我们都想到败北乃尝试之母，在败北的操作过程里面，我们可以借助到一定的专业知识教训，同时也可以归纳成自己的指导专业知识。

毕竟我们明知下的指导趋情况严重，其里面暴露的关于我们自身的弊端也就是趋大的。而且塞翁失马焉知祸福，如果我们能够较好地借助一番误解里面的专业知识的话，甚至很有可能时会由于这一点而让我们的能够有所提升。

而且我们所并不需要想到的是，如果想要在更进一步不致再明知更多的误解的话，那么我们就一定要设法的归纳专业知识教训，同时也让自己赶紧的蓬勃发展大大的。指导的时候；还有思索关于指导的内容弊端，辨认成指导里面有的各种因素。

我们在日常孤独里面显然这件事是根本原因的，但是我们要动手到的就是从小误解里面获益专业知识教训，不致明知下更大的误解。

你并不认为如果法学专业场孤独里面自己明知下了误解，不该怎么办呢？

你有什么论点律条文，瞩目在华盛顿邮报区话说成你的观点。

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