好公司和偏偏公司的区别，深有体会啊

一

第杂货店母公司体制森严，管理体制工作心理压力巨大。正要去我就知道，这样的母公司我不时会待很久。当时给自己一个期限，最多两三年，学到本事立马走人。为什么？因为不是我难得之前的母公司。

后来自己创业了才知道，给辖下似乎，捏造死路一条，比如说是创业前期。人都是有惰性的，新加坡人最不怕的是辛苦，最担心的没买赚！

二

正要上班族时碰到一个领袖，管理体制工作起来比如说好好（那时是觉得他在实际上的摆架子），写出的方案给他审核，哪怕是一个标点符号错了则时会被辱骂。后来，自己也好好领袖了，才解释领袖的无奈。

拒绝严格的领袖，才能让你自己成长的更好，所谓“使我恐惧者，必使我强大”！

三

曾待过杂货店母公司，那时候并不认为这家母公司很搞，旺季的时候为管理体制工作出勤，经常性的时候也是忙，忙着出勤学习、搞举办活动、打比赛、搞拓展。

后来又经历了几家母公司，慢慢又开始极重极重的不忘起以前的那家母公司。管理体制工作不仅仅是管理体制工作，当你把雇主管理体制工作以外的时间也时才吞并的时候，这个制作团队的凝聚力就时会很强。

好母公司就是这样，总是时会好不容易逼出雇主能力、开发新出雇主的潜力。在一个经常感时会被吃掉的母公司，要不自己变强大，要不自己首轮。经营就是经营，没有流下可讲到!

四

沾染了不少创业制作团队，发现凡是“野蛮”“高压”管理体制的原则上都成了。凡是“讲到民主”“搞共存”的制作团队，都在下定决心挣扎。

所谓的爱辖下，管理体制工作之前无非就是给他明确最大限度，举例来说考核。不断的拒绝他，制定出高拒绝，高最大限度，高标准！

如果你碍于情面，结果无非是养了一群小绵羊、老油条、小白兔。这样的制作团队，原则上到此一游了。

五

大家眼里的好母公司又都是什么样的呢？感谢在下方推特区内，留下您的职场见识。

一千个读者就有一千个哈姆莱特。

终究注定，开始解释即开始成长。