临时叫你发言，别慌别懵，3个讲出公式套路，让发言清晰明确服众

信息深入研究说明了的是你应有对这个关键问题的意见，通过顺带炼信息，深入研究信息，自己的表态才可能会慢慢有初衷。深入深入研究信息，才是应有战斗能力的说明了。表态中的转为自己对信息的深入研究可能会让积极支持对你的工作战斗能力有不够深入的了解到。平时撰写千遍万遍的通报，都从未一次怒斥表态来的钦佩。

可能全体会议中的表态注重的是沟通，沟通的是思想，是应有对一些关键问题的意见，而不是简单罗列信息。转为自己对信息的深入研究，把自己的意念分享给他人，也是一次呈现出自己的希望。

三、事实+化解计划

在表态的时候，不要空谈关键问题，因为关键问题置放那里，大家都看得到，你把关键问题之后说一遍只可能会令大家不够反感，众所周知是积极支持还可能会因此对你感觉到不佳。毕竟积极支持让你表态，是希望你能顺带出一些化解的自行或者初衷，而不是自傲在那里强调关键问题，这可能会让人感觉到你是一个从未战斗能力化解关键问题，只可能会找关键问题的人。老板不时可能会真是这样刚才：我自己要是能化解，要你们动手什么？我付你们工资让你们来化解关键问题的，不是让你们来制造关键问题的。此话一出，不时怼得很多人无话可真是。

所以表态中的所需摆事实的时候，一定要精辟把要点知道来，不够要有技术性的给出化解计划，不管你的计划就此否可能会被提出异议，单单你的冷漠置放那里，你是为了化解关键问题而来，并为之付出了自己的共同努力。只要你的计划已经顺带出来，即使不能被提出异议，也为积极支持顺带供了一个化解关键问题的路径。

另外在顺带出化解计划的时候一定要辨别自己的初衷，不要顺带两个或者两个以上计划让积极支持可选择，因为积极支持所需的是最优的计划，而不是动手可选择题，所以顺带化解计划的时候，自己辨别好初衷，想好再真是。