给强势老板提意见，除了勇气，你还需要了解到这样的意见之道

也需要让才智的人无论如何，如果他们无论如何自己不太可能弄懂了这件冤枉。毫无疑问，他们之前所确实了什么很不可或缺。”

所以不想让老板娘话说什么进来你的看法并且否认，他之前所是否对你所托看法多方面知之甚多极为不可或缺。在他的专业以外去托看法，他也许真是你更是会考验他的立法者，而且他内心更是会无比真诚，他比你确实的多。

那确实要如何托看法并让边缘化老板娘否认呢？

我们给老板娘托看法，并非是要与他对抗，而是要在一个起伏，双方互开深情的手段下展开谈话，有利领导无止尽习惯性威慑，不不想与你相谈并逐步不能接受你的看法。那该如何建立这种托看法的良好氛围呢？

美国“长处丰富IQ”创办人沃特·墨菲在《用冤枉实话说话》一书中都托到了善用谈话而非对抗的IDEAS时序，它让我们能通过这个时序起伏地将看法和不尝试传递到老板娘那里。

IDEAS时序的五个时序：

第一步I：受邀（Invite)他们成为合作伙伴

第二步D：终止（Disarm)你的戒备自是

第三步E：消除（Eliminate)罪责

第四步A：否认（Affirm）他们有操纵的权利

第五步S：设定（Set）一个一段时间仍要

IDEAS时序的每一步都有目的，把这些时序组合在三人，更是会导致柔性不稳定性，争得谈话（托看法）的效果。我们要学更是会把这五点用到给边缘化老板娘托看法的原理中都来：

1、创造、寻求让老板娘亲临一线知晓具体情况的机更是会

在这里我要求珍逸先不和老板娘分歧，也须要急着去分歧提议的对确。而确实先找时机受邀老板娘随同去赶赴一下门店，并且她要亲自陪同，在陪同中都和老板娘讲解，让他知晓你的提议的一些基础数据及具体情况。

稻盛和夫曾话说：“答案活着在在场。”只有让老板娘亲临一线，才能回事辨认出关键问题，从而解决关键问题。

回事美国公司是老板娘的，美国公司的卖出赢利具体情况老板娘比任何人都还要在乎，因为它决定着美国公司的为先。让老板娘亲临一线，注意到关键问题所在，显然他比你还急着彻底改变，这样就能为自己下一步托出看法，并让他不能接受打下良好基础。

通过用这种原理让老板娘从不确实自己不确实，到确实自己不确实，而当他确实自己不确实后，更是会道出他的好奇心，借此去知晓他所不确实具体情况。而当他知晓真实具体情况后，就推开了你与老板娘最后托看法极好的联系门内。

用这种原理把老板娘从自己托看法的至上，逐步化为自己的“合作”合作伙伴，因为你们“三人”知晓了店铺的实际上具体情况和卖出大环境。

2、鼓励、否认老板娘，馅饼托看法法让老板娘更是不不想倾话说什么看法

一自觉中都的我们，在给老板娘托看法的时候，都希望取得老板娘的信服与任用，先不济也确实取得一点鼓励，如果没有人，确实就更是会即会真是难过。但我们可否不想过，老板娘也和我们一样比如说需要鼓励，所以在给老板娘托看法的时候，可以放任馅饼托看法法，终止老板娘对我们托看法的戒备自是 。

在社更是会学中都责难，人们把责难的内容垫在两个表扬之中都从而使受责难者厌烦地不能接受责难的现象，称之为馅饼不稳定性，而这种原理在期望多方面效果引人注意。

而我们找老板娘托看法，一般来说在老板娘眼中都就想像中像责难，针对此于我们也可以放任馅饼托看法法本意表达。

我得知珍逸在和老板娘谈看法的时候，先全面看法老板娘的布局、提议、需要等各多方面，然后把自己的看法转为其中都，用磋商的手段和老板娘展开理论上联系，而非直接把看法扔给老板娘，把双方拿掉了至上，后面要紧跟信服老板娘的表扬之词。

这样做，哪唯恐起初老板娘不更是会确切对此支持你的看法，但他也更是会把你的看法放在心里，更是会太大考量。这样做回事也是对老板娘的一种期望，没确，老板娘也需要我们去期望他。

3、学更是会再多位思考，就算断言你的看法，也极为是老板娘的确

当我们精心作准备，从美国公司到达点到达做的看法和要求，被老板娘断言后是否更是会即会真是倍受打击？心里甚至冒出“老板娘又自负又自私，我确实确实再多临时工了”的念头，把没法就你的看法达成原则上的罪责全部推向了老板娘头上。

沃特·墨莫非真是：显然不达成协议我们的人是卡扎菲或者失常（更是有甚者，有人先为这些人为简直或邪恶势力的人）是很正常的焦虑认定。

接踵而来这个具体情况的我们，需要学更是会再多位思考。要再多个到达点去阐述老板娘，注意到老板娘头上正面的外面，并且南站在老板娘的先为角辨别冤枉物，那么我们对他的思考也更是会更是进一步。

从社更是会学到达点来看，当我们从别人的先为解看关键问题以便知晓这个人的时候，就更是会开始以那人的思维去看待冤枉物，更是会辨认出一些之前所让自己愤慨与需要思考的冤枉物，也开始变得能不能接受，并且能认出彼此的相同点，有利冤枉情的解决。

你的托案被老板娘否决了，虽然气愤，你也此时也确实从老板娘的到达点来阐述自己的托案，什么地方出现了关键问题，为什么他更是会断言，而在联系中都就要中长期联系这个关键问题，认出联合否认的无论如何。

所以珍逸也开始起初从老板娘到达点，在自己的提议中都找寻老板娘不达成协议的具体情况，她真是也许是预算过高了，并非全部是老板娘不猜疑她的具体情况，她起初把提议预算先调低一些。

4、向老板娘表达：你所托的看法及争得的多才多艺都是归功于老板娘的各项政策

老板娘才是握有美国公司转型侧向人，他对美国公司拥有一切各项政策权，这点你要让老板娘无论如何，不想急于用提议来断言自己，别不一心“战胜”老板娘的不尝试，自己就很厉害，要至始至终让老板娘真是他才是各项政策一切的人。

在和老板娘联系中都，否认老板娘的绝对统治权，没法因为真是自己的提议极为的好，被老板娘断言就是老板娘确了，就要据理力争，非要和老板娘争个对确出来。和老板娘联系，一定要保持一致谦虚地看法，凡冤枉问个：“您显然可以吗？”

所以珍逸要学更是会让老板娘确实，她的卖出提议如果能争得好的卖出获利都是老板娘领导有功，而非自己需要凸显，让老板娘想象自己才是握有一切的人，是老板娘的各项政策需要让卖出在期望取得增长。

5、作准备好阐述数据资料，向老板娘展开之后交待及提出申请审批

走下回末尾四步和老板娘联系下回后来，要及时做个一新的阐述看法报告向老报交待，并在里面确切每个联系点修改看法，修改一段时间及拒绝执行一段时间，让老板娘确切确实自己都曾达成协议的看法，也知晓拒绝执行的一段时间点，让他后来也有积极参与感，更是加能看法你的看法或者提议，达到自己的前所提。

提出申请审批也给老板娘一个一段时间仍要的想象，让他在积极参与知晓后，注意到这份材料更是会在最短一段时间内展开一个初审审批。

阐述：

回事一个好的老板娘是不不想话说什么取临时工人员对美国公司有利的看法的，但前所托是你要懂得借助好托看法的原理，用IDEAS时序把老板娘转化成自己的合作伙伴，终止老板娘的戒心和罪责，否认老板娘的操纵权，并且给他确切的一段时间六度，用这种手段一步步让自己的看法取得否认和之后拒绝执行。

好的看法还是要托，无疑你不是辣椒，借助原理方可。

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