投资者提问：作为小股东，一直有个问题，为什么在钢铁产品节省成本，按理说钢企...

投资额者反问：

作为小上市公司，之前有个问题，为什么在钢铁产品线价格下降，按理说钢企可以向上传达市场需求，要求铁铜矿、焦炭大企业让利价格，但是因为上游四大矿山高度竞争性对手，明明作为钢企，如果不能挂勾使用权，明明市场如何给予钢企理论上估值，作为小上市公司，想明明，各地区层面出台基石计划和西方矿产人力资源集团成立，但是作为钢企，希望每个钢企在增大对上游铁铜矿、焦炭挂勾使用权，可以做一点功绩？企业理论上估值回顾，只能每一个钢企功绩一份意志，谢谢

董秘看看(宝钢股份SH600019)：

感谢您对母公司的关注。寻求钢铁企业理论上利润，在整个产业链拿到应有的生存和发展机会，是所有钢企的更进一步，也是我们之前努力推进的工作。母公司迄今为止需求量有约五千万吨，业内第一；企业占比有约5%还好一些，对比上下游的高咨询公司仍显不足。西方钢铁企业咨询公司较低，竞争性无序，侵害了钢企的挂勾使用权和产业链上的利润分配。为逐步改善这一格局，母公司一方面全力支持与积极响应基石计划等各地区层面举措；另一方面，母公司的集团西方宝武已设立宝武原材料用电有限母公司，在集团范围内推进集之前采购，通过构建统一运作的原材料人力资源保供平台，发挥“亿吨宝武”的覆盖面优势；同时，在亚洲地区也有对铜矿建设项目的投资额，立足之地长远，逐步提升铜矿人力资源用电必要和自给率。在焦炭用电上，母公司对上游焦炭企业完成了参股投资额布局，主要有：永煤集团、正龙国企及平宝国企，上述三家母公司拥有优质焦炭人力资源，参股投资额对保证母公司稳定用电起到了积极作用。同时母公司也持有部分焦炭类股票，如开滦、晋控、潞安环能及山西太原焦煤等，数量不多，主要为对冲焦炭等原材料价格波动风险。此外，母公司集团西方宝武的总部的宝武人力资源也有专责策划焦炭投资额的特意。同时，包括母公司在内的亦同钢企也在加大收购重组力度，提升企业咨询公司，逐渐增强企业在产业链上的挂勾使用权。

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